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高度重視和切實抓好安全生產工作,是貫徹落實科學發展觀的必然要求,是實現好、維護好、發展好職工群眾根本利益的現實需要,是保持企業持續發展的必由之路,也是構建和諧企業的先決條件。建立安全文化則是實現安全生產和促進企業健康發展的根本保證。
中航二集團公司總經理張洪飚提出要用愛心、細心、關心、恒心和決心構建安全文化,體現了以人為本、建設和諧企業的指導思想,是從“講政治、保型號、促發展、求穩定”出發,促進企業持續健康發展的戰略舉措。
講愛心,就是要以人為本,建立和諧企業,體現對職工的關愛、對生命的關愛、對事業的關愛。講細心,就是要全面安排,不放過與安全生產有關的任何細節問題。講關心,就是要事事關心過問安全問題,各項科研生產活動要與安全生產統籌安排,協調發展。講恒心,就是時時關注安全生產問題,持之以恒,常抓不懈,并注意持續改進安全生產管理方法。講決心,就是要確保安全生產的執行力,增強安全意識,落實安全責任。
鄭州飛機裝備有限責任公司根據企業特點,居安思危、警鐘長鳴,著力建立以“五心”為核心的安全文化體系,確保了公司各項目標的實現企業經濟效益連續5年平均以32.6%的速度增長,連續5年被評為鄭州市安全生產先進單位。
建立安全生產管理體系,體現愛心。愛心是責任,是做好一切工作的前提,安全生產工作也不例外。我們要求各級領導干部牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念,既對企業負責任,也對員工負責。在實際工作中做到:一是樹立員工生命第一的觀念。以人為本最基本的東西是尊重生命、尊重人的生命價值。維護和實現員工根本利益從根本上首先是保障人的生命安全。企業要設身處地地替職工感受危險、發現隱患、保障安全其次要尊重員工的價值和尊嚴。身心處于良好狀態的員工是企業生存和發展的根本動力。要從情感上關愛每一位員工,以真誠和深切的人文關懷善待員工,實現員工的安全發展。第三愛護員工的健康和生命,為員工創造安全衛生的工作環境,保證員工的人身安全。第四通過抓好培訓教育,不斷提高員工的安全素質和安全意識,增強安全防范能力。鄭飛公司制定了鄭飛公司安全生產責任制、鄭飛公司重大危險源及危險點控制管理辦法、鄭飛公司安全生產管理員聘用、培訓及管理暫行辦法、鄭飛公司外來工程隊安全管理辦法及鄭飛公司生產作業現場安全檢查指導規范等規章制度,為強化安全生產規范管理奠定基礎。公司總經理每年都要與各安全生產重點控制單位簽訂安全生產責任狀,將安全目標通過責任狀的形式加以細化和量化,建立起自下而上、分級控制事故,層層包保,一級對一級負責的保證體系。公司投資改善生產條件,完善安全生產設施,將各個崗位的安全責任制全部上墻,把安全責任落實到分公司、車間、班組和每一位職工,強化事故的報告和查處,落實安全生產一票否決制,實現員工與企業和諧發展。
建立安全生產事故應急救援體系,彰顯細心。細心是能力。細節決定成敗。安全生產任何一個細小的疏忽有可能演變成一場事故,任何一個細微的隱患都有可能變成一個帶血的教訓。企業領導作為單位安全生產的第一責任人,必須對安全工作的每一個環節都做到心中有數,不放過與安全生產有關的任何細節問題,既要抓主要矛盾,也要抓次要矛盾,既要抓矛盾的主要方面,也要抓矛盾的次要方面,在視野上不能有盲區,尤其要注意防止次要矛盾上升為主要矛盾。對于企業安全生產方面存在的問題,哪些是一般性質的問題?哪些是主要問題?什么問題可能會導致重大事故的發生?應采取什么相應的預防措施?對這些細節問題必須要制定規劃,同時抓好規劃的執行,積極采取措施,將事故消滅在萌芽狀態,杜絕重大事故的發生。在安全生產工作方面,我們要求無論是領導者、安全生產工作管理者還是每一位員工,每天都必須要有如芒刺背、如履薄冰的責任感、危機感,注重細節,做到勤張嘴、勤跑腿、勤檢查、勤總結,確保安全生產萬無一失。公司制訂了鄭飛公司生產安全事故應急預案,定期開展安全生產大檢查,重點對“三高”設備和“鍋容管特”設備及各級危險點進行檢查,發現問題按照“三定四不推”的原則,立即整改,確保問題歸零,把事故消滅在萌芽狀態。
建立職業安全健康管理體系,達到關心。關心是義務。企業領導對安全工作的關心是責無旁貸的義務。對安全工作真正關心,首先體現在事事關心過問安全問題。我們堅持貫徹落實科研生產與安全工作同部署、同規劃、同檢查、同監督、同獎懲的原則,統籌安排,協調發展,做到安全基礎夯實、安全管理務實、安全責任落實、安全措施扎實、安全監管唯實;全體員工在安全上辦實事、講實效、出實招、求實績,“不唯利、不唯名、只為實”。其次體現在教育員工提高自我安全防范意識上。職工是安全生產的主角。我們堅持先培訓后上崗的原則,加強全員的安全知識培訓教育,教育員工自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,嚴格按照安全規章制度辦事,努力實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。三是體現在安全活動上。我們堅持每年在職工中開展“十個一”安全文化活動,即讀一本安全生產的書、寫一篇安全生產體會、提一條安全生產建議、查一起事故隱患、做一件預防事故的事實、看一場安全生產錄像、接受一次安全培訓、記一次事故教訓、當一天安全檢查員、搞一次安全生產簽名活動。四是體現在對員工的關心。公司按照國家有關規定定期對職工進行職業安全健康檢查,確保勞動保護用品足額按時發放。公司每年為有毒有害作業人員發放保健津貼十幾萬元。
建立安全技術創新體系,表現恒心。恒心是效力。安全工作是一項長期工作,沒有恒心就無法做好安全生產這項長期而艱巨的工作。我們要求各級領導、全體員工牢固樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的安全觀念,做到安全生產月月講、天天講、時時講。提高預防能力,加強預防措施,堅持預防為主、防治結合的辦法,是我們切實筑牢“防”這道“安全堤壩”的有效措施。公司自上而下落實安全生產責任制,建立安全管理的長效機制,用制度保安全。隨著企業生產經營、人員、設備設施的變化,安全生產狀況也在發生著變化,注意持續改進安全生產管理方法是我們確保安全管理有效性的一條寶貴經驗。公司根據企業的發展變化,對安全管理體系不斷進行修正和完善,周而復始地進行計劃、實施、檢查以及評估活動,注重安全生產新技術、新工藝的推廣應用,依靠技術進步,提高安全生產管理水平,特別是對企業各項生產要素和資源的分配,優先滿足安全生產的需要,使公司安全措施始終與技術進步相適應。公司先后投資對污水處理和鍋爐進行了改造,對生產用腳踏板進行了更新,安裝了覆蓋公司要害部門的安全監控系統。
建立安全文化保障體系,揭示決心。決心是勇氣。企業領導要有對國家、對職工高度負責的政治意識,排除各種干擾,確保安全工作的各項制度落到實處。對發現的問題要及時督促整改;對查出的隱患要及時清除、嚴格把關,一抓到底;對“安全老大難”環節要“出重拳”進行整治,決不能因心存僥幸而失之于寬,失之于軟。特別是在企業困難、資金緊張、生產任務繁重的情況下,仍要有不安全不得安排生產、不整改完成不準開工的決心。要保證安全工作的執行力,將安全意識植入到企業文化之中,只有這樣才能保證安全規章制度的執行力,將安全意識轉化為領導和全體員工的自覺行動。公司堅持開展以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的文明生產管理活動,每月由工會組織職工進行安全監督檢查,每周由技按環保部們進行安全生產檢查,每天由安全員進行巡回安全檢查;對職工中有關安全生產的合理化建議及時采納;加大對安全事故的處罰力度,5年來因安全設備事故免職中層干部一人、降職兩人、公司領導自罰兩人;注重采用先進的安全管理理念和方法,建立持續改進的安全生產長效機制。 |
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